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集团公司召开2019年度未开工项目及工程进展缓慢项目推进调度会-集团要闻-抚州市投资发展(集团)有限公司

集团公司召开2019年度未开工项目及工程进展缓慢项目推进调度会
时间:2019年08月28日    来源:邓展平

集团公司召开2019年度未开工项目及工程进展缓慢项目推进调度会 

 

8月27日,投资集团公司召开2019年度未开工项目及工程进展缓慢项目调度会。集团公司党委书记、董事长许小敏,党委副书记、总经理刘龙飞,纪委书记万福兴,集团公司领导刘海泉、邱彪军、陈鹏、胡建军、徐建文出席会议,会议由总经理刘龙飞主持。市交通建设投资集团有限公司领导、各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

会议听取了工程管理部负责人及各子公司负责人关于2019年度未开工项目、已开工项目但进展缓慢的情况汇报,与会人员围绕当前部分未开工重点项目及进展缓慢项目,主动认领、逐一发言,对存在的问题和下一步推进措施,进行了深入分析和讨论交流。

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刘龙飞在听取完汇报后就未开工的项目该如何推进提出要求。一是要严格落实时间节点。各项目负责人要想方设法解决各种难题,全力推进工程建设,严格按时间节点推动前期工作并加快工程进度二是要加强协调工作。要与直各部门及项目所在地街办或乡镇领导加强沟通协调,做好工程开工的前期准备工作,涉及拆迁问题的,相关负责人要与所在地领导协调,做好深入细致的群众工作,尽快完成土地征收拆迁。涉及手续、规划问题的,相关子公司要加大协调力度,全面提速提效。三是要加强督查工作,压实责任。集团公司工程管理部要会同纪检部、审计部等部门进一步加强重点项目建设的督查考核,及时调度进展情况,确保以更加扎实的作风、更加富有成效的举措,加快推进项目建设,推动集团公司各项目顺利开工建设。

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刘龙飞对进展缓慢的工程项目提出了意见。一是回头看,要查漏补缺。所有进展缓慢的项目要抓紧时间排查项目还缺哪些证件、还有哪些问题没有考虑到,项目负责人要认真梳理,尽快把该办的事办妥。二是当下看,要集中攻坚。项目负责人要紧紧围绕高、勤、实、硬四个字做工作。要站位高、积极性高,要勤奋、勤快,多到工地上查看,要如实汇报工作情况,实实在在解决问题,要拿出硬本领,啃硬骨头,提硬要求,加快推进工程进度。三是往前看,要坚定信心。在施工过程中虽然有很多困难和问题,但是要相信在市委市政府及集团公司的领导和帮助,只要坚定信心、明确目标,科学组织,倒排工期,发扬不怕苦不怕累的精神,相信各项目都能按照时间节点稳步推进,都能按时完成项目。

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纪委书记万福兴在调度会上要求各工程负责人要明确项目任务,要充分做好项目开工前的各种准备工作,同时要严密组织、有计划的科学实施工,要建立严格的考评机制、明确职责、奖惩分明,要有责任担当意识,只要明确目标就可以确保集团公司各个项目顺利推进。

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最后,许小敏要求,各有关部门要统一思想,提高认识,深刻把握做好未开工项目建设工作的重要性和紧迫性,严格按照项目建设要求,明确时间节点,抓开工、抓进度、抓服务、抓环境,确保项目建设顺利进展。要认真做好项目前期各项准备工作,细致做好项目的土地征收、拆迁、环评、建设资金等工作,由集团公司相关部门牵头,各子公司要与项目所在街道及乡镇积极协调配合,确保所有项目在今年内全部顺利开工。

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许小敏强调,集团公司纪检部门要对未开工的项目进行督查,该批评的要批评,该问责的要问责。要明确职责,强化考核,加大对项目的督查力度,稳步推进各项工作有序开展。对已经开工的项目,在保证质量和安全的基础上,加快建设进度,确保项目早日完工交付;对未开工的项目要尽快落实手续办理、规划设计等前期工作,确保项目按计划开工建设。


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